Business Consulting · Struktur · Prozesse · KPIs

Struktur, die funktioniert – und Zahlen, die steuern

Dein Consultant hilft Geschäftsführungen und Teams, Verantwortlichkeiten zu klären, Kernprozesse zu standardisieren und die finanzielle Steuerung aufzubauen. Ideal für wachsende Unternehmen, Filialbetriebe und Dienstleister.

Rollenmodell & Organigramm Prozess-Workshops KPI- & Reporting-Setup Cash-Planung

Unverbindlich anfragen Pakete & Preise

Antwort in der Regel innerhalb von 1 Werktag.

Illustration: Beratung zu Struktur und Prozessen im Unternehmen

Struktur-Check

Wir machen Verantwortlichkeiten, Übergaben und Engpässe sichtbar – und liefern eine priorisierte To-do-Liste.

Prozess-Standardisierung

Wir definieren Standards und Checklisten für wiederkehrende Abläufe – ohne unnötige Bürokratie.

Finanzsteuerung

KPIs, Cash, Budget-Logik und Reporting, damit Entscheidungen nachvollziehbar und schneller werden.

Ein Vorgehen, das im Alltag funktioniert

Wir starten mit einem klaren Zielbild, erheben die wichtigsten Daten (Interviews + Zahlen) und erstellen daraus einen Maßnahmenplan. In der Umsetzung helfen kurze, regelmäßige Termine, damit Verbesserungen nicht „liegen bleiben“.

Statt riesiger Dokumentation setzen wir auf wenige, saubere Artefakte: Rollenübersicht, Prozesslandkarte, KPI-Liste und ein Umsetzungsboard. Damit kann Ihr Team eigenständig weiterarbeiten.

10–14Tage bis zur Diagnose

3Kernhebel: Rollen, Prozesse, KPIs

1Roadmap mit Prioritäten

Illustration: KPI Dashboard mit Trendlinie

Beispiel: Management-Reporting mit wenigen Kennzahlen, die wirklich steuern.

Typische Probleme, die wir lösen

Viele Unternehmen wachsen schneller als ihre internen Strukturen. Dann entstehen Reibung, Doppelarbeit und „Feuerwehr-Modus“. Wir bringen Ordnung in Abläufe und sorgen für transparente Steuerung.

Unklare Zuständigkeiten

„Wer entscheidet?“ – „Wer macht’s wirklich?“ Wir schaffen klare Verantwortungsmatrizen und Entscheidungswege.

Zu viele Ausnahmen

Jeder macht es anders. Standards + Checklisten reduzieren Fehler und sparen Zeit.

Operative Überlastung

Führung hängt zu tief im Tagesgeschäft. Wir bauen Routinen, Delegation und Transparenz auf.

Finanzen nicht steuerbar

Cash-Engpässe, keine Marge-Transparenz, keine Planung. Wir setzen eine einfache Steuerungslogik auf.

Kostenlose Ersteinschätzung

Sie erhalten eine klare Empfehlung: welches Paket passt, welche Daten sind nötig, wie sieht der nächste Schritt aus.

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